□本报记者 阚亚方

　　2023年，市城发集团认真贯彻党的二十大精神和习近平总书记对江苏、苏州工作重要讲话重要指示精神，坚决落实上级各项决策部署，锚定“十四五”末“翻一番”目标，深化国企改革，强健发展实力，较好地完成了全年生产经营任务。截至2023年底，集团资产总额210亿元，实现营业收入22.89亿元。

　　追求稳中提速，地产建设持续加码

　　市场化项目提速升维。2023年，集团投资开发房地产项目11个，计划总投资152.84亿元。其中，住宅地产方面，鼎盛华庭已开盘销售，去年底首开区主体结构封顶；星耀君庭正在主体结构施工；晨曦雅苑累计去化率86%，目前已完成整体工程建设，正紧密推动竣备及交付验收手续；洞庭分秀去化率81%；桃园新著于2023年6月全面开工，2023年11月完成售楼处/示范区开放并开盘销售，去年底首开区整体出正负零；城厢镇产业园项目、天镜湖南住宅地块和鼎盛华庭东地块继续推进前期方案设计工作。养老商业地产方面，金仓湖康养中心一批次主体结构封顶，2023年12月售楼处正式开放；浏河南童话商业街加快证照变更工作；启动北童话大街收购工作。

　　业务模式探索创新。2023年，集团进一步加强举措创新，实施在售商品房“以旧换新”，建设一站式直观展现全市房源的“房产超市”，提升住房置换效率，加速存量去化，全力支持改善性住房需求释放，促进房地产市场平稳健康发展。2023年9月启动“以旧换新”工作，过程中持续动态优化实施细则，先后顺利完成两批次换购，8个小区、603套新房源纳入置换范围，新房成交1.21亿元，旧房成交0.54亿元。“房产超市”项目由上海城市展厅、线下“房产超市”及线上“置业一件事”系统三部分组成，计划2024年1月联动发布。上海城市展厅完成搭建；线下“房产超市”已完成现场展陈布置，共计13家房企、3家中介机构及3家媒体入驻；线上“置业一件事”已完成系统开发，并计划与线下超市同步上线运营。

　　定向开发项目稳步推进。集团2023年度承建定向开发项目6个，总投资22.45亿元，其中，续建项目5个，新建项目1个。续建项目中，丰华苑一期、丰华苑二期、梅园社区均已竣工验收；柳月阁、翱翔汇智已完成施工，正在验收备案。新增天津路大排档装修改造项目已正式开工建设。此外，柳月阁获评太仓市建筑施工标准化文明示范工地，翱翔汇智获评太仓市优质结构项目。

　　追求品质服务，城市建设全面加强

　　高标准推进人才乐居工程。2023年，集团进一步加大收储建设、加快投用速度，湖畔祥云花苑、新华联滨江雅苑、华发星辰海等人才公寓投入使用，共新增房源1068套3220间；柳月阁人才公寓正在布置室内设施设备，春节后上线投用，可新增人才公寓232套（间）。截至2023年末，人才公寓上线项目7个，累计投用房源3088套5696间。完成华发星辰海人才社区启用准备工作，打造全市规模最大、配置最齐的高品质人才社区。优化运营模式、提升服务温度。高水平运作“太易居”“智汇娄城人才会客厅”人才公寓线上线下服务平台，截至2023年底，线上平台累计访问数27.2万人次，累计申请5095人次，成功办理入住1827人次，线下办理咨询及申请人数210人次。探索人才公寓企业整租、可租可售等新模式，联合市委人才办、市总工会、市科技局和市招商局等部门，广泛对接企业需求，惠及广大在太职工群体。拓宽宣传渠道，强化推介力度。参与政府相关部门举办的人才公寓推广会4场；在高新区部分工厂摆放易拉宝等宣传资料；开展“‘寓’你相遇，‘啡’你莫属”主题咖啡活动；拍摄宣传视频4部，制作户型展示VR视频，全方位立体化展示人才公寓。

　　高效能拓展建设产业链条。2023年，集团进一步做好功能照明和景观亮化养护，负责片区内照明亮灯率、设施完好率均保持98%以上。开拓绿化管理与养护业务，2023年9月开始负责全市绿化管养工作。工程建设档案及综合性档案有序开展；宣传业务拓维，在既有声像拍摄的基础上发展活动策划业务；创新开展白蚁防治服务，完成既有房屋防治项目5个、预防项目施工183次，涉及建筑面积401.7万平方米。

　　追求民生改善，城市管理提优升级

　　增效城市管理。统筹静态交通管理，集团2023年新建成新能源充电场站44座、充电桩580台；重点打造新能源汽车充电旗舰站，2023年10月启动浏河镇浏南村充电站施工，预计2024年2月建成投用；推进老旧住宅小区公共充电设施“统建统服”和农村充电设施配建；太仓市新能源充电设施监管平台上线，实现全市充电设施数据统一监管；“娄e行”App功能进一步完备，累计服务13.9万人次，充电量约350万度。经营管理停车场（点）共171个（泊位12482个）；推进停车智能化改造，推广道路停车泊位无人化管理；在城北停车场、沙溪老医院停车场和西郊东街停车场运行“商居共享”停车模式，缓解停车难题。运营维护全市456个公共自行车站点；推进虞昆太三地公共自行车站点互联互通落地；2023年11月底启动城厢镇、科教新城、娄东街道286个公共自行车站点的无桩化改造工作。常态化做好3家农贸市场、280个摊位的日常管理；推进农贸市场提档升级，完成原西郊菜场提档升级，实现全市首个“农改超”成功案例；完成伟阳、兴业楼、西郊、新毛4家农贸市场的管理交接工作。做好集团各类资产的运营管理和招商布局，有效盘活存量。

　　细化环境治理。生活垃圾“3+X”集收运体系全速推进，娄江新城中转站已开工；璜泾中转站正在竣工验收；沙溪中转站推进前期工作。高效运营建筑垃圾资源化利用项目，完成建筑垃圾处置34.1万吨、建筑垃圾清运9.4万吨。做好日常保洁工作，日均清扫主次干道118条段，转运全市域生活垃圾24.6万吨，处理飞灰螯合物0.7万吨。助力再生资源体系建设，再生资源集散中心分拣暂存点及5处可回收物分类回收点投用，回收总量超2700吨。

　　聚力城乡融合。2023年，集团助力城市形态更新完善，统筹全市土地要素资源，完成土地指标收购550亩，出售土地指标542.06亩，交易总金额约20.74亿元；完成娄东宾馆扩建安置、樊泾村征收安置，继续推进胜利村地块更新、双凤新湖广州路延伸、双凤新湖大桥等项目。积极投身乡村振兴，打造“一厂六中心”全市循环农业废弃物处理秸秆处理系统，完成璜泾、沙溪、双凤、浮桥点位建设，其余点位选址工作同步推进。

　　追求创新引领，国企改革释放动能

　　2023年，集团组织架构持续优化，新增子企业6户，整合内部非房地产板块子企业打造2A+级平台，实行扁平化管理。加强全面预算管理，优化财务资源配置效率。实施市场化运作、专业化管理，搭建专业开发团队，在房地产板块试点市场化考核激励办法。启动内控体系建设，提升管控效能。深化“数字城发”，完善ERP系统模块4项，建立健全网络安全保障系统，定期开展网络安全资产自查，拓宽数字人民币应用场景，实现集团数字化应用与经营管理深度融合。

　　追求融合发展，党建引领激发活力

　　2023年，集团持续学习宣传贯彻党的二十大精神，通过开展红匠系列活动，争创党员先锋岗，创建“一支部一特色”行动，推出高品质“我为群众办实事”重点项目7项，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实。着力建设高素质干部队伍。严格把好入口关，全年招录32名新职工，博士学历1人、硕士学历7人、双一流高校学历6人，为人才梯队注入新鲜血液；强化实践培养锻炼，开展三轮培训，覆盖干部、职工100余人次，提升干部职工履职本领。严格落实全面从严治党要求。纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争，认真贯彻执行中央八项规定精神及其实施细则；加强重点领域检查督查，打造金仓湖康养中心“智慧工地+廉洁建设”项目典型；开展警示教育、廉洁风险排查、谈心谈话、纪检监察干部教育整顿等工作，保障各项重点任务顺利推进。

　　追求高效治理，现代企业赋能发展

　　2023年，集团有效化解金融风险，积极落实“保交楼”工作，促进房地产业良性循环和健康发展。积极参与社会治理。常态参与全国文明城市创建；社会治理综合指挥平台办件满意率达99%。切实强化本质安全。坚持党政同责、一岗双责，落实“三管三必须”要求，制定领导班子成员安全生产重点工作清单，开展2023年“安全生产月”活动，开发上线“城发集团安全生产管理平台”，对建筑施工、消防燃气、交通运输等重点领域，定期开展安全生产隐患排查、实地抽查、小组互检，落实“九小场所”“燃气”等各类专项整治行动，全年未发生安全生产事故。