□薛海荣

　　日前，苏州市工信局公示了2021年度苏州市智能工厂名单，我市的江苏宝洁有限公司、慕贝尔汽车部件（太仓）有限公司顺利入选。截至目前，我市企业获评苏州市智能工厂3家、培育工厂1家。近年来，我市以智能制造为主攻方向，积极挖掘和培育两化融合重点企业，引导企业分级分类开展新型能力建设和实现能力等级的不断跃升，使企业加速向智能化和数字化迈进。

　　——本报11月18日报道

　　加快推进智能制造，是制造业转型升级的必然路径。从智能化改造，到搭建工业互联网平台，再到建设智能化车间、无人工厂、智能工厂等，智能制造正在成为我市传统制造行业转型升级的破题之举。

　　举个例子，位于我市港区的江苏宝洁有限公司始终走在智能化的前沿，该公司不仅入选了苏州市智能工厂，还入选了“全球灯塔工厂”。公司通过智能项目的实施，库存每年以10%的速度在减少，能源利用率每年则以15%的速度在提升。人均生产效率位居世界前列，产品质量远超同行业平均水平，引领日化行业新产品研发制造能力。

　　其实，效率就是效益，是企业核心竞争力的最直接体现。宝洁在智能化方面的重视和投入，让企业获得了巨大收益。或许有人要说，宝洁是大企业，小企业怎能和它同日而语？非也！不管是大企业还是小企业，也不管是外资企业还是民营企业，在向智能制造转型升级这条道路上的机会都是均等的，就看你能不能及时转变观念，能否有力地把握住这个先机。

　　企业在实施智能制造升级的进程中，最核心的关键就是要在智能化转型升级的条件与能力上做好文章。智能化设计、智能化制造和智能化服务是智能制造的三大核心组成部分。智能化设计是源头，能够帮助智能工厂精确辨认生产对象及生产要素，如果没有智能化设计，工业生产最多实现数字化，远远达不到智能化的水平；智能化制造是基础，是智能制造过程的中心环节，是产品最终成型的过程；智能化服务是保障，工厂内生产设备的日常运行和维护，都需要人去参与。三个核心部分之间是有机联系在一起的，三者缺一不可。所以，每个企业在智能化升级改造之前，必须要在这三个核心部分下足功夫。

　　智能制造对技术的要求更高，但越是先进的技术越需要专业人才去驾驭。目前，我市制造业存在一个比较现实的问题，就是技能型人才和研发型人才紧缺，这在某种程度上也制约了智能制造的快速发展。原因在于，一些企业没有建立人才成长和激励机制，人才培养定位也不准确，导致一些人才的获得感和认同感不足。即使招来了，或者已经培养出了需要的人才，也留不住。如何解决这个问题，作为企业负责人，一定要把眼光放长远一点，在人才引进上多投入。我市也应积极营造良好环境，可以在住房、医疗、子女入学等多方面制定政策措施，积极对接国内外的研究机构、名牌院校及重点产业园区，引进一批具有国际领先水平的专家和学术带头人。

　　总之，智能化时代已经到来，智能制造正日益成为未来制造业发展的重大趋势和核心内容，对推动工业向中高端迈进具有重要作用。

　　我们也欣喜地看到，我市今年明确将智改数转作为“一号任务”，出台《关于推进制造业智能化改造和数字化转型的若干措施》。挑战与机遇并存，我市所有企业都应该有一种强烈的危机感，必须以一种时不我待、只争朝夕的紧迫感，加快提升数字化、网络化和智能化发展水平，从而在新一轮发展大潮中赢得主动权和话语权。