□本报记者  顾雪苗

　　2022年的文森特向日葵和2023年“少走四十年弯路”系列短视频，让城厢镇新农村成为流量焦点。与此同时，脱胎于该村乐阳果蔬花卉专业合作社的“南蔬乐”品牌，也借着这股东风强势“破圈”，闯入大众视野。时光匆匆，被寄予厚望的“南蔬乐”，如今是否已成长为团队畅想中的模样呢？

　　一个大棚

　　种出致富“小太阳”

　　故事要从2019年说起，彼时，新农村建起第一个高标准设施大棚。村里最初选择种植茄子、辣椒等蔬菜，但售价较低还容易滞销。2022年，村里的农业委培生高静提议种植向日葵。“因为坂田种苗公司在村里有基地，公司工作人员向我们推荐了适宜当地气候、易于管理的文森特向日葵。”高静回忆道，“当年5月第一批向日葵开放时，吸引了不少市民前来观赏和购买，花开的速度竟然有点赶不上销售的速度。”第一次试水成功，不仅让新农村走进大家的视野，更坚定了该村发展特色产业的决心。

　　“坂田种苗公司和村里有合作，这是我们的一大优势。”高静说，借助这一优势，新农村趁热打铁，扩建大棚、试种花卉蔬菜新品种，打造新爆品。

　　一个计划

　　打造出“田园战队”

　　2023年，新农村确定打造“南蔬乐”品牌，“南蔬乐”取自区位之“南”、种植之“蔬”、田园之“乐”，体现了品牌的地域特色和产业属性，又传递着一种回归自然、享受田园生活的理念。高静当仁不让地成为品牌的主理人。

　　“光杆司令”肯定做不成事情。因此，新农村发起“青苗人才培养计划”，招募了一批具有创新创业抱负、有实干精神的年轻人，集聚智慧和力量开辟一条新赛道。丁俊是“南蔬乐”种植产业的现场大管家，沈晨晰专注于营销工作，李迎作为技术人员为农产品生长保驾护航……“南蔬乐”团队成员从最初的3人发展到如今的20人，建立了从财务、营销、仓储到配送环节的相对闭环模式。

　　此外，新农村还以公司名义，围绕新型农村集体经济经营管理人才激励机制开展探索：企业年度经营收入超预定目标且收益为正时，将净收益增量的25%作为绩效奖励；设置股权激励、职业发展等多元激励措施。“为了制定这一考核机制，我们参考了在太德企的考核标准。”高静说。

　　一个品牌

　　变身乡村“金名片”

　　“目前，大众提及‘新农村’时，往往联想到的是建设新农村这一宽泛的概念，我们缺乏具有辨识度的记忆点。因此，我们希望借助‘南蔬乐’品牌，让消费者品尝到我们精心培育的优质农产品时，能立刻联想到其产地。”高静说。

　　贝贝南瓜是“南蔬乐”品牌建立后第一款火爆“出圈”的农产品，团队对其进行深入挖掘，突出其独特性，并精心设计包装，提升产品的附加值。除了线下销售，“南蔬乐”团队还注重线上营销，自导自演的“少走四十年弯路”系列短视频记录了农产品的种植过程、团队成员的工作日常以及乡村生活的点点滴滴，在抖音平台推出后，便迅速爆火。团队还开设了“南蔬乐”小程序，为消费者提供了便捷的线上购物渠道。

　　高静说：“我们又开辟了新渠道，与村里的种业公司深化合作，团队能够直接拿到高品质农产品，并与各种精品水果店对接，构建起完善的供应链模式。”如今，高静在田园“CEO”的岗位上更加游刃有余。她向广大有志青年发出诚挚邀请：“欢迎大家来新农村做新农人，绝对不走弯路。”