第03:民生·热线
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2023年11月24日 星期五 出版
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社区生鲜店
如何托稳居民“菜篮子”?

  

  

  

  

  □本报见习记者  黄凤媛 文/图

  

  居民一日三餐都离不开“生鲜”二字,近年来,社区生鲜店迅速崛起,成为不少居民生活中不可或缺的一部分,相较于大型超市,这些小店更加贴近社区居民需求,服务更个性化、更贴心。在太仓,各类社区生鲜店星罗棋布,这些生鲜店发展情况如何?记者就此进行了调查。

  

  

  “麻雀虽小 五脏俱全”

  社区生鲜店受青睐

  

  

  

  

  

  

  蔬菜、肉类、水果、鲜花……有了社区生鲜店,居民日常生活所需,下个楼就能解决。日前,记者来到位于洋沙社区的一家生鲜超市,只见这里人头攒动,居民们一边挑选着蔬菜,一边与身边的人聊着当日菜价。多名顾客告诉记者,选择社区生鲜店,主要是因其方便、快捷,商品也新鲜,质量有保障,小店还能够更灵活地调整商品结构,更好地满足社区居民的需求。“这是离小区最近的买菜的地方,价格还便宜。”家住华海商务广场的许阿姨平时喜欢独自来生鲜超市“囤货”,“平时喜欢多买一些蔬菜,去菜场的话,买得多了,一个人运回家就比较难,这个超市很近很方便,走几步路就到了。”

  社区生鲜店在精准把握居民需求的同时,也会严格把控商品质量。记者走访了我市几家社区生鲜店,发现店里大部分菜品、肉类都是由经营者自行前往批发市场或产地直接购入,与大型超市相比,小店的供应链更灵活,与本地农户或批发供货商建立了紧密的合作关系,这在支持本地农业发展的同时,也确保了商品的新鲜度和质量。一家社区生鲜店老板表示:“让消费者吃得放心,他们才会继续来买。”

  除了生鲜,大部分社区生鲜店还会售卖生活用品,市民卢玉静经营着一家生鲜特卖店,她表示,店内商品品类有1000多种,除了水果、蔬菜、肉类,还有牙刷、毛巾、电池等。记者走进卢玉静的生鲜特卖店,发现店面虽不大,但鲜肉水产、蔬菜水果、日用百货等区域划分得整齐有序,生活必需品基本可以“一店买完”。除了日常售卖的商品,社区生鲜店还会推出各类时令商品,比如元宵汤圆、端午粽子、中秋月饼等。

  

  惠民利民

  丰富“15分钟生活圈”

  

  

  

  

  社区生鲜店在社区发展中具有巨大潜力,距离优势使得社区生鲜店可以更好地服务居民,丰富“15分钟生活圈”。如今,我市不少社区的生鲜店覆盖率都很高,记者注意到,在太平北路2公里的街道范围内就有5家社区生鲜店,了解后得知其中两家都已营业了3年以上,他们的顾客大多是周边新老小区的居民。这样的社区商业关系社区住户的日常生活,有着鲜明的民生属性。同时,社区生鲜店的距离优势大大方便了中老年人,社区生鲜店不仅可以满足他们的日常生鲜消费需求,还可以满足其部分社交需求。此外,一些社区生鲜店还在不断拓展业务范围,如提供存放快递、社区团购等服务。

  记者在采访过程中发现,市民们对社区生鲜店的评价普遍较高,认为社区生鲜店价格合适、距离方便,更贴近生活,需要生鲜的时候,很快就能买到。李良正和许世珍夫妇此前在菜场摆摊,如今经营着一家“好新家生鲜超市”,每天早上5点多,夫妻俩就开始忙活着进货、摆货、标价,一直到晚上10点才结束营业,“早上7点左右一开门,人就开始多起来了,下午5点左右人也多,有些年轻人下班晚,会在晚上八九点来买菜。”许世珍说,跟以前在菜场摆摊相比,生鲜超市几乎全天都是消费“高峰期”,特别是晚上,菜场关门了,需要购买生鲜的居民就会想到他们的小店。

  与大型超市各管各的购物环境不同,社区生鲜店更注重与居民的互动,出于熟人因素,一些居民会更青睐社区生鲜店。李良正之前在菜场摆摊时就注重品质,因此积累了一大批忠实顾客。记者在店内采访时,遇到了几位李良正的“老主顾”,他们表示,找李良正买东西特别是肉类,十分放心。市民许女士说:“老板在菜场摆摊的时候,我就跟他很熟了,他做生意实诚,肉很新鲜,他开了生鲜超市后,我也还是在他这里买菜。”有时,居民也会提出自己的需求,例如想购买反季水果、预留肉类产品等,李良正会尽量满足他们,让他们获得更温馨的购物体验。

  

  行业竞争激烈

  线下小店发展阻力重重

  

  

  

  

  尽管社区生鲜店在服务居民方面取得了一定成功,但也面临着一些挑战,激烈的市场竞争以及数字化时代的来临,给传统线下小店带来了新的考验。

  一方面是以盒马鲜生、叮咚买菜为主的大型生鲜企业深度布局市场,“互联网+线下”的消费模式受到大部分年轻人青睐。另一方面,市场竞争不断加剧,一条一公里不到的小街上,开着五六家社区生鲜店,他们的目标客群都是周边几个小区的居民,这就带来了巨大的竞争压力。这种情况下,一些生鲜小店开始模仿品牌折扣店模式,推出特价菜,但也有消费者到店后只购买特价菜,很少购买店内的其他商品。一名店家给记者举例:“比如说这个菜是三元一斤,卖不掉就只能打折,一元一斤,有人要就卖,没有人要我们也只能处理掉。”因此,不少店铺的亏损越来越严重。

  同时,由于规模较小,社区生鲜店的采购和库存管理能力相对较弱,但运营成本往往不低,包括店铺租金、水电费、员工工资、保鲜成本等,由于缺乏现代化的经营管理理念和技术手段,这些小店的运营效率和服务质量通常不高,重重压力使得不少社区生鲜小店面临“夹缝生存”的局面。

  

  

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