岁末年初，安全生产任务更为繁重，企业如何更加扎实有效地做好安全生产工作？记者走访了多家企业，他们通过大投入、抓细节、层层落实等措施锁牢安全，为同行起到了示范作用。
　　舍得大投入配足“安全锁”
　　HFC-245fa装置有序运转，中间6根红色的金属柱特别引人注目。“这是360度全自动喷雾水塔，在国内同行中属于首座。”最近，记者来到中化蓝天霍尼韦尔新材料有限公司采访，总经理鲍荣清说，万一发生产品泄漏，这些水塔就会喷出水帘，把产品泄漏区域与安全区域隔离开来，吸附泄漏产品进行收集处理。
　　“投入有价，生命无价。”鲍荣清告诉记者，安全生产是安居乐业、生产发展的重要前提。生产任务一时没完成，可以补。一旦发生事故，将会造成无可挽回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。所以，每家企业必须舍得投入，配足“安全锁”，全市万家企业合力用“万把锁”锁牢安全。
　　遵循这一理念，中化蓝天霍尼韦尔按照国际最高、最新安全标准设计建造工厂，拿出固定资产投资的三分之一用于安全生产。“投入一分，回报无限。”鲍荣清说，公司最初采用国内最高标准，设计安装消防水炮，论证时发现不利于控制泄漏产品扩散，于是改成了360度全自动喷雾水塔。
　　每人上“一把锁”锁住隐患
　　水泥地面有一小块黄斑，安检员看到后立即仔细查询，发现一个储罐的阀门稍显老化，偶尔会滴漏几滴储存物品，小隐患在第一时间得到整改。“坚持从细节抓起，从每一个人抓起，公司即将迎来安全生产20年。”江苏长江石化有限公司总经理助理、生产运行部经理陆志良说。
　　“1分安全性，相当于10倍制造安全性，以及1000倍应用安全性。”陆志良说，企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，需1元；如果在生产线上被发现，需要花10元的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。为此，企业要给每名员工上一把“安全锁”，锁住每一个细节，把隐患消灭在萌芽状态。
　　坚持这样的理念，长江石化近年投入数百万元资金购进设备，对码头和库区进行全方位24小时实时监控；经常开展安全培训，不断提高员工的安全意识；分解安全责任，开展安全检查，消除每一个安全死角。这让长江石化成为本质安全企业，多次迎来同行取经。
　　层层上“锁”锁住企业生命
　　有一位员工带着手机进入生产区域，同事发现后马上向安全主管汇报。由于公司禁止带手机进入生产区域，这位员工被罚款50元，并主动到安全教育科接受培训。正是由于从实从严抓安全，塑料助剂厂有限公司捧回了苏州市安全生产管理示范企业奖牌。
　　“90%×90%×90%×90%×90%，等于多少？”塑料助剂厂董事长杨利华到车间检查完安全生产，一到办公室就给记者出了一道数学题：安全生产不能打任何折扣，90分不算合格。主要负责人安排工作，如果分管领导、主管部门负责人、一线人员等5个层面人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格的59.049分，就会出事故，出大问题。安全绝不能层层递减，必须层层上“锁”，牢牢锁住企业生命。
　　搬迁到港区以来，塑料助剂厂每年投入1000万元资金改造安全设施，按照安全标准化二级企业要求，完善安全生产责任制，设立安全考核单项奖，将安全评价考核体系扩大到全体员工，坚持实施每月一天的安全评价日和高层领导定期住厂值班等制度。由于实现了安全生产，企业销售稳居全球DCP行业前3甲。（记者 李孝忠）

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