□本报记者  王倩

　　厂房内同一跨就是上下游，产业园就是供应链、产业链。位于港区的隆兴幸福产业园，原名隆兴钢铁物流园，近年来，园区内的苏州隆兴供应链管理有限公司调整战略布局，充分发挥链主企业优势，将其下游客户直接引入园区生产经营，通过“深度绑定”，不仅强化了上下游的合作关系，还使得产业园成为一个“钢铁超市”，具备钢铁原材料供应以及各类钢铁产品深加工服务，为外部客户提供一站式解决方案。

　　当前，全球经济形势不断变化，行业竞争日益加剧，市场也在进一步压缩，传统销售模式难以为继，钢铁等大宗商品的经营必须寻求新的突破点。苏州隆兴供应链管理有限公司董事陈伟峰告诉记者，从2020年开始，公司大力改造原有厂房，淘汰老旧设备，引进了高效能的新设备，优化了厂房布局，进行集约化生产，并将空出的部分用于引进下游产业链客户。这些客户入驻后，与隆兴供应链形成了紧密的合作关系，不仅降低了物流成本，还通过资源共享和协同合作，提升了整体的生产效率。

　　目前，隆兴幸福产业园已引入近10家隆兴供应链下游产业链客户，这些企业主要从事焊管、扁钢、激光落料、方矩形管、H型钢的加工切割等，其中3家企业年产值超亿元。锟泰钢管（太仓）有限公司是一家生产螺旋管的企业，入驻产业园后，生产效率提高了，经营成本降低了，年产值翻了一番。“原来我们在杭州，无论是隆兴的原材料运过来，还是加工好的产品运到上海销售，运输成本都非常高昂。现在在园区内，我们可以就地取材，客户群所在地更近了，每吨原材料和产品的运输成本分别降低了五六十元。”锟泰钢管相关负责人表示，不仅如此，隆兴供应链还充分发挥其销售体系和市场辐射能力，帮助企业一起销售产品。

　　陈伟峰表示，隆兴幸福产业园的成功运作，得益于上下游企业的紧密合作和资源共享。通过引进下游客户，隆兴供应链不仅增强了自身的销售能力，还帮助客户提升了竞争力，实现双赢。同时，这种产业链整合模式也契合当下流行的“界面协同”理念，园区内企业的客户群越滚越大，黏性越来越强，形成了“良性循环”，一个钢铁生态圈初步建成。

　　最近，陈伟峰被聘任为港区企业服务中心副主任，他表示，将把园区建链强链延链的成功模式复制到港区，共建生态圈，共筑港产城，助力临港产业发展迈上新台阶。