当前全市安全生产呈现一般事故多发、频发的严峻态势，市委常委会于5月14日专题研究安全生产问题，这充分显示了市委、市政府力促安全生产形势持续稳定好转和保障人民群众生命财产安全的坚定决心。作为安全生产的主体，企业如何贯彻落实市委常委会专题会议精神？如何落实“一岗双责”？如何抓好当前的安全生产工作？
　　企业高层应定期参加值班
　　近日，太仓塑料助剂厂有限公司董事长杨利华一上班，就带领中高层管理人员和班组长到塔区、氧化、提浓等生产现场检查安全生产，对每一道工艺和每一个安全责任人进行点评和打分。由“一把手”主持的这种安全评价活动，他们每月一次，坚持了好多年。
　　“生命至上、安全为天”。杨利华说，生产任务一时没完成，可以补。一旦发生事故，损失无可挽回。他把“一岗双责”落实在行动中，完善安全生产责任制，设立安全考核单项奖，将安全评价考核体系扩大到全体员工，坚持实施每月一天的安全评价日和企业高层定期住厂值班等制度。每次出差归来，不管多晚多累，他都要先到厂里检查安全。正是由于这样，塑料助剂厂捧回了苏州市安全生产管理示范企业奖牌。
　　但是有的企业高层领导落实安全责任、安全制度并不到位，对安全生产仍停留在“嘴上重要，做起来次要，忙起来不要”的状态。这种状态要不得，作为“中枢神经”的企业高层领导应当定期住厂值班，经常深入生产现场与员工们一起操作，检查安全管理制度的可操作性，检查员工的操作规范性，检查安全管理人员的责任落实情况，让安全制度不打折扣地从墙上“走下来”，让安全责任变成每个员工的自觉行动。
　　安全责任落到每个岗位
　　神华国华太仓发电有限公司辅汽联箱检修前，工作人员关闭了进汽电动门，切断了电源，但没有按照规定上锁。运行部经理助理陈宏祥发现后，马上进行了严厉批评，责令相关人员立即上锁，从此有章必循成为员工的自觉行动。
　　安全生产责任重大，稍有疏忽就可能产生难以挽回的损失。在单位“一岗双责”基础上，陈宏祥每年年初与负责的每个岗位签订安全责任状，制定责任落实管控表，细化人员分工、工作标准、管控措施、责任落实、责任追究等环节，有效保证机组安全、稳定、经济运行。
　　安全生产的重点在企业基层，但是由于人员编制、资源配置、机制体制等多方面的原因，不少企业的安全生产“周围神经”的管理能力和重视程度呈现逐层递减的现象。这就需要我们的企业配强安全生产“周围神经”，不断提升安全生产“周围神经”的管理能力，需要我们的安全生产“周围神经”坚持“有章不循就是未遂，违章操作就是事故”的安全理念，严格执行安全规章制度，提升员工的风险辨识与管控能力，消除安全死角。
　　每个员工都是安全责任人
　　到受限制空间作业，中化霍尼韦尔的操作工必须领到入罐证。发放入罐证前，相关人员则要探测罐内气体、检查罐内通风等方面情况，切断电机电源，用锁锁好电源，把惟一的钥匙交给操作工。
　　“每一个员工都是安全责任人，如果不知道所在岗位的危险性才是最大的危险。”中化霍尼韦尔有关负责人说，在建设期间，他们不仅邀请霍尼韦尔、中化专家前来指导或者举办培训班，而且投入数百万元资金，邀请第三方机构对企业员工、外包工进行安全培训。与港区医院合作后，霍尼韦尔总部还会对港区医院的对口科室进行培训。
　　然而，有的企业安全教育培训并没有落实，员工自我保护意识薄弱，无证操作、无证上岗现象时有发生。这就需要企业加大培训力度，以落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心，组织开展安全教育，突出抓好关键岗位的安全培训工作，进一步提高员工的安全防范能力。作为企业安全生产的“末梢神经”，员工应正确佩戴劳保用品，不擅自移动、损坏、拆除安全设施和安全标志，不让别人留下的隐患存在下去，真正做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。 （记者 李孝忠）

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