经济新常态下，企业如何实现从“机会导向”向“战略导向”增长转变？如何与市场、客户在同一频道共振？12月18日，太仓市经信委、产业投资发展集团有限公司、上海鸿风领导力学院苏州分院举办了《中国经济新常态下的公司持续增长战略》专题讲座，英飞睿银基金董事总经理葛定昆博士应邀作报告，100多名企业高管到会聆听。
　　葛定昆认为，一个企业就是一个孩子，需要很多营养，而缺少什么营养，很多时候是看不见的，这就需要戴好“三副眼镜”，即戴好“显微镜”，观察日常运行中的细枝末节，判别哪些因素影响企业的执行力；戴好“广角镜”，观察政策、环境等要素，判别哪些要素会打击企业发展；戴好“望远镜”，辨别3至5年后的路怎么走。同时，企业要明确自身的目标和愿景，明确战略定位和战场，找到打败竞争对手的逻辑，找到自身的战略举措。如果在一个有潜力的市场，可以做强主业，不断扩张，如果在一个没有潜力的市场，就应逐步转移，另寻战场。（记者  李孝忠）  

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