在苏州荣文库柏照明系统有限公司里，谁都认识杨文超，他是出了名的“爱琢磨”。每天一上班，他就推着自己的专属“小推车”在五金车间里奔忙。这辆杨师傅不离身的“小推车”并不金贵，是他用车间里的废料制作的，里面都是用顺手的各种工具。别看“小推车”其貌不扬，车间里提高生产效率、维护机器设备都少不了它。
　　员工以小创新给企业带来高效益
　　说起杨师傅的发明创造，他有些不好意思，只是说自己喜欢“捣鼓”机器。
　　去年5月，荣文库柏接到一笔LED订单，客户规定的交货期非常紧。当时杨师傅所在的五金车间负责加工铝灯体的切割和钻孔，按照原来程序，钻孔工每次只能钻一个孔，而每个灯体需钻6个孔，且钻孔后还需打磨孔眼，费时费工。杨师傅一琢磨，完全可以做冲孔模进行冲孔，不仅速度快，还不用打磨孔眼，工作效率能提高不少。今年42岁的杨师傅，有着20多年机床工作经验，他笑着说，因为在一线干了这么多年，所以知道怎样做才最顺手，谈不上是“创新”。车间很快采纳了他的建议，一个工人原来每小时做25个灯体钻孔，改造后提高到200个，生产效率是之前的8倍，最后杨师傅的车间第一个完成任务，也为后道生产工序留足了时间。
　　这样的案例还有很多。去年9月，公司购置新设备，但投入生产还需要配置相应的“夹具”。杨师傅主动揽下这份活，打算不但要做出来，还要做“巧”。要好定位、易操作，最好能提高操作效率，杨师傅告诉记者，他前后琢磨了两天，用制灯具剩余的金属板自己敲打。没有图纸，没有精良工具，两天时间杨师傅做出了一个可升降操作的工装夹具。投入一线生产后，工友们都对杨师傅竖起大拇指，劳动强度降低了，工作效率却足足提高了两倍。
　　公司给予技术人才物质和精神奖励
　　企业负责人管伟国介绍说，杨师傅的“创造”远不止这些。“表面上看起来这些创造都比较微小，但都能给企业带来实实在在的帮助，最难得的是他能发挥自己的主观能动性，带着头脑来工作，这是企业最需要的。”管伟国认为，比起高学历的工程师，杨师傅这样的技术员更懂得实际生产时需要什么。最近，企业对杨师傅发布了奖励通报，不仅向他发了奖金，还号召全体员工向他学习。
　　20多年前，杨师傅从安徽定远来太打工，也曾是流水线上的一名普通员工，如今他跃升为荣文库柏的技术骨干，用努力换取了回报。
　　“其实，企业里还有多个和杨师傅差不多的技术员，每年涌现的创新改造有10多项。他们大多学历不高，但有着一身本领，做了实事却很低调。”管伟国笑着说，这些技术员是企业宝贵的财富，去年以来，企业变被动为主动，给予他们精神和物质奖励。这样做看似用工成本提高了，却能产生积极的影响，一方面是对员工创造性的肯定，另一方面是在营造鼓励创新、注重实干、珍惜人才的企业文化，这是企业做大做强的基础。记者了解到，未来荣文库柏还将完善鼓励和奖励机制，持续对来自一线的技术人才进行嘉奖，并将他们提到更重要的岗位上。
　　基层员工积极创新是企业发展的重要动力。美国《福布斯》杂志曾撰文称，谷歌之所以能够保持活力，得益于该公司对基层员工的重视，通过各种方式来调动他们的创新积极性，在公司内部营造创新文化，实现良性互动。荣文库柏作为一家传统企业，产品远销欧美，为迪拜帆船酒店、卢沟桥、上海迪士尼乐园等提供照明方案，企业的壮大离不开好的产品，基层员工的创新能力功不可没。（记者 张瑜）  

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