没有人从一出生就知道自己这辈子要走的路。面对生存环境的突变，每一种生命都是脆弱的，但当其依存于一种和谐进取的良性环境之中，我们就会看到每一种生命的强大和可敬。
　　太仓民企新生代也一样，在推进转型升级、建设“强富美高”新太仓的大背景下，他们中的大多数都焕发出奋勇前行的秉性，都传承着一种积极的精神和力量。但是企业交接班，绝非易事，更非小事，即使设计精密，也会遇到这样或那样的难题。
　　刚进公司“不知所措”
　　随着气温的升高，苏州凯利昂光电科技有限公司的订单迅速增多，36岁的掌门人杨春雨穿行在车间内，不时停下来检查产品质量。谈到英国留学归来刚进公司的感受，杨春雨用了“不知所措”四个字，那时没有人来找他，自己也不知道该干什么。这正是太仓民营企业传承画卷的一个典型片断。
　　“这种状况大约持续了一个月，在父亲的指点下，我开始负责具体事务。”杨春雨的父亲杨忠执，一手创办了江苏五洋集团。进入家族企业后，杨春雨带领团队建成了凯利昂光电等项目，使集团子公司增加到22家，业务拓展到国内外贸易和进出口代理、房地产开发、金融投资、实业发展等四大板块。看到交班时机已经成熟，杨忠执退居董事长，让杨春雨接任集团总裁。
　　杨忠执的循序交班无疑是高明之举，但在其他民营企业，“交班意愿不强”和“接班意愿不强”也有存在。对自己亲手创办的企业，民营企业家有常人无法体会的深厚感情，即使年龄偏大，有的仍坚守一线，或者替儿女把握方向盘。
　　小事照样动摇基业
　　香港中文大学会计学院及财务系教授范博宏研究了250家在台湾、香港、新加坡至少控制一个上市企业的民营家族交接班，发现第一代或者是老一代的董事离开公司后，之前5年到之后3年的公司股价损失超过一半。研究12家大陆企业，业绩滑坡跟海外华人企业一致。
　　一个家族企业持续发展为什么这么难？一家人之间的沟通、分享、和谐相处与一起做决定，对一个平常家庭来说是小事情，而对家族企业来说则是大事情，这不只会影响他们的家族，而且会影响他们的事业。一位名校毕业的高材生，被父亲软磨硬泡回到太仓接班。而在实际工作中，他的经营理念与父辈产生冲突，好的想法无法付诸实施，时间一长，不仅挫伤了他的工作积极性，而且影响企业的发展壮大。
　　除此之外，家族企业还面临金融、机制等方方面面的障碍，另外一些特殊资产也很难长期持有。这些特殊资产，不是机器、设备、厂房，而是一些看不见的东西，比如价值观、重要的关系，特殊的工艺、技能，还有家族企业的历史，它们对企业竞争力有很重要的作用。譬如，太仓市一家民企二代接班后，一个大客户订单他移，致使企业业绩下降20%。
　　最大挑战还是自己
　　市经信委的一项调查表明，民企二代经营企业最大的挑战不是外部，而是自身；最头疼的事情不是知识不够，而是实战经验不足，如管理、沟通、协调等能力都需要在实践中总结提高。
　　民企二代几乎是口含金汤匙出生，从小骄生惯养，衣来伸手，饭来张口，这就需要他们练硬翅膀，挑战自我，飞向更高蓝天。也有民企二代看过父辈创业的辛酸，如今父辈创造的财富已经足够几代人的花销，认为自己没必要再去承担独立经营的压力，再去吃父辈吃过的苦，这就需要他们重拾自我，提高自我，追寻自身价值。
　　接过“接力棒”不等于成功战胜自我。例如，老员工习惯了旧的管理模式，对新的管理理念往往难以接受，一定程度上制约了企业的发展。发现这一现象后，一家汽配公司的二代引进ERP技术，裁减了几位管理人员，从而引起了父辈的反对，部分老员工的抵触情绪更大，这不仅增大了改善管理的阻力，也让这位二代在一段时间内进退维谷。幸好，这位二代调整自我，多方沟通，最终化解了这些矛盾。（记者 李孝忠）

责编：茅丽亚