7月20日 星期三 晴

　　连着下了几天雨，气温好不容易降了一点。今天一早，太阳又毒辣起来。和天气一样热烈的，还有城市更新指挥部（原城三小地块）办公室的氛围。窗外，城三小的老校区拆得热火朝天，办公室的窗时不时震动两下；大厅内，签约组工作人员正在为商铺产权人和租户进行调解，声浪此起彼伏。原城三小地块的签约工作开始得比较晚，又加上疫情影响，给签约组带来的压力比较大。疫情后，签约腾房速度加快，截至目前，该地块未签约的商铺和住宅只剩下个位数，腾房率也总体达到90%。

　　办公室的墙上挂着一幅地块航拍图，住宅和商铺的划分、每幢楼的最新进展都用记号笔标注了出来。在过去的几个月，评估和签约工作一直都在“驰而不息”地推进着。据了解，不管是商铺还是住宅，都存在产权人有签约意愿，但因为疫情暂时回不来的情况。6月，上海部分地区仍有疫情，在跟住宅产权人程先生多次线上沟通对接，并解释清楚后续政策流程之后，地块签约1组工作人员带着涉及签约的相关文件，与久居上海的程先生相约在204国道的卡口边，双方身穿防护服，隔着栅栏完成了整个签约流程。这是原城三小地块排除万难推进签约的一个缩影。

　　“刚开始，1天签5家都是有可能的，现在5天签下1家算是不错的了。”签约1组工作人员葛豪告诉我。签约行进至后半程，多半是“难啃的硬骨头”。对于商铺来说，软装评估是较为突出的争议点，有的商铺软装比较精致，有的商铺刚刚才装修过，但是评估标准是量化且具体的，不会因为某家商铺情况特殊而有所动摇。面对评估有异议的部分，工作人员会组织评估公司进行复评，并解释相关标准，做到有理有据。“有些软装便于拆卸的，我们会建议店主把它们带到新店面里二次利用，剩下的也会结合评估公司标准，与产权人和租客展开协商，总的来说会保障他们合法的利益以及合理的诉求。”

　　与古松弄的签约组不同，原城三小地块办公室的前身是中国水政的营业大厅。商铺和住宅签约组各自“坐拥”一个门面。于是常常出现这种场景：签约组的年轻人坐在前台，组里稍年长的工作人员或聚或散在大厅的各个角落。一旦有产权人过来咨询或签约，相应的签约组则会快速响应。“签约腾房快速推进，离不开组里经验丰富的老前辈，他们更能把话说到人的心坎里，对于尺度也把握得更好。”葛豪说，这些天，签约1组的老前辈徐建生觉得自己快变成老娘舅了：“为了更好协调问题，有时还要帮产权人和他的租客协商，引导大家各退一步，达到利益平衡点。不过政策的底线不能突破，而且要一视同仁，不可能这家突破标准一点，那家后签约的反而受益更多，这是绝对不可能的。”他表示，结合自己二十多年的相关工作经历，他认为城市更新政策总体是向着老百姓的，而工作人员们也都秉持着实事求是的原则，面对新发现的涉及群众利益的问题，都会及时向领导反映。

　　当前，城三小的老校区已经快拆完了，围绕着学校，周边几幢腾空的住宅及商铺也都进入拆房阶段。按照规划，拆房顺序是从中间向外散发，以减少对周边环境的影响。面对尚未签约的几家商铺与住宅，签约组也在重点攻坚，“预计本周能再签1~2家商铺，近期也预备启动征收程序。”

　　本报见习记者  顾嘉乐 文/图