美国布鲁克林家族企业学院的一项研究表明，约七成家族企业无法传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%在第四代及以后还在经营。如何打破“富不过三代”的魔咒？如何延续家族企业血脉？这是摆在今日太仓民企和社会各界面前的重大课题，因为接班传承不仅是家族财富的传承，而且是社会财富和社会责任的传承。
　　在传承中做久企业
　　“我们要在传承中做大做久企业。”4月25日，江苏五洋集团总裁杨春雨在市民营企业新生代传承与创新实战研修班开学典礼上表示，要继承和发扬父辈的创业激情和拼搏斗志等优良传统，发挥他们这一代人视野开阔、思维活跃、知识全面的优势，富而思远、富而思进、富而思报，做到政治上有方向、经营上有本事、责任上有担当、文化上有内涵。
　　有父辈辛苦打下的江山作为后盾，新生代想干点事情并不难，难的是把事业做大做久。杨春雨对传承有着清醒的认识，走在经济社会快速发展和互联网经济盛行的时代，在前行的道路上，必定有无数的陷阱和困难，仅仅凭现有能力、家族基业远远不够，要终身学习，修炼自身，掌握本领，勇于实践，持续创造价值，承担更多的社会责任。
　　“你们的思想更开放，再次起飞的风更大，希望你们牢记‘学海无涯苦作舟’的古训，持续学习，储备知识，牢记‘四海之内皆兄弟’的古训，广交朋友，形成合力，最终做到‘青出蓝而甚于蓝’。”从父亲顾建平手中接过“接力棒”后，香塘集团董事长顾振其带领企业向新兴产业和投资领域转型，推进企业成为全市民企的翘楚。在这个培训班上，他道出了成功“接棒”的秘诀，勉励儿子顾晓磊加油，也代表民企家长为新生代喝彩。
　　子女接班提前栽培
　　“如果希望你的孩子能够继承你的事业，那么孩子出生的时候就要开始培养了。”江苏领跑者创新研究院院长唐峰在这个研修班开学典礼上表示，传承是一个漫长而复杂的系统工程，培养子女接班要做好长期准备。
　　他认为，太仓的第一代企业家要深刻探讨自己的家庭和事业未来20年的方向，是继续自己的事业还是退出已有的事业？是子承父业还是交给外人来管理？如果是子承父业，第一代就要做好家族置业、接班人培养等事情。培养接班人无非四种形式：自养，自己培养；换养，异子而教；放养，放出去受挫折；群养，把这些人放在一起，一会放一下，一会收回来。每种形式都很好，第一代要根据实际进行选择。
　　家族企业接班，在全球都是一个突出问题。经济学家、国务院参事、李克强总理经济顾问团核心成员之一陈全生在太仓作讲座时表示，太仓民企第一代要善于在实战中培养子女，给子女配好助手，可以到名校引进一些欠发达地区的大学生，以善良、上进、自律选人，用事业、感情、待遇留人，视其为干儿子、干女儿，引导他们协助子女打理企业，促进家族企业基业常青。
　　政府扶持不可缺少
　　“培养新生代，企业、政府、社会缺一不可。”市经信委有关负责人认为，在民企新老两代共同谋划的同时，有关部门要积极扶持民企二代，促进“富二代”向“创二代”成功转变。
　　加强培训，提升民企二代创新能力。有关部门可以将民企二代接班人培训纳入全市高层次创新型人才教育培训规划，定期组织集中培训。有针对性地组织民企一代和二代，实地考察浙江、广东等地区的传承经验，助推民企顺利传承。
　　深化交流，拓展民企二代成长空间。从结对帮扶、政策支持、政治激励等环节入手，不断优化民企二代成长环境，可以成立民企二代沙龙、行业商会，建立民企二代到国企、外资企业及优秀民营企业交叉学习制度，进一步加强企业之间的交流，定期举办企业家高层论坛。
　　转型管理，建立民企二代管理团队。鼓励民企管理职业化。引入职业经理人，从家族层管理转变成经理人管理，从家长制管理转成制度化管理，以高素质团队带领民企健康持续发展。（记者 李孝忠）

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