王军在办公室看资料。
“夏天来了，我们要做好防暑降温工作，及时发放防暑降温费，强化食堂的食品卫生。”记者上周来到太仓中化环保化工有限公司采访，看到公司党委书记、董事长、总经理王军正在召开班组长会议，用心聆听各班组关心的最新话题，认真记录各班组的合理化建议。
自从事党务工作以来，王军坚持以党建正方向、强管理、促经营，团结带领党委一班人打造战斗堡垒，勇当生产经营的“好当家”、班组建设的“智多星”、企业员工的“贴心人”，先后获评中化蓝天集团金鹰奖、中国石油和化学工业联合会科技进步二等奖、太仓市娄东英才提名奖和苏州市优秀党务工作者等殊荣。
生产经营的“好当家”
“党建工作是企业核心竞争力的重要组成部分，我们必须做好党建工作，把党建工作有机融入企业的中心工作。”对于党建工作与生产经营的关系，王军有着深刻的认识。
大多数企业立足内部降本增效，王军带领中化环保放眼供应链挖潜力。过去企业的易损件有需求，就向配套厂家订货，这种零散的采购方式，供需双方都存在较大的人力物力浪费。在经过认真查找分析后，中化环保动员配套厂家批量生产、降低价格，存放到他们的空余仓库里，每月进行一次补货结算。中化环保的134a产品客户主要是汽车总装厂，许多客户都使用100公斤规格包装的产品，与1000公斤规格包装的产品相比，既浪费资源、人工，又不够环保。考虑到自家获益更多，中化环保主动出资5万多元，上门帮助郑州客户改造生产线……随着一系列措施的落实到位，中化环保打赢了这场保盈攻坚战，王军也被员工们称为生产经营的“好当家”。
班组建设的“智多星”
“班组是生产性企业最活跃的细胞，党建工作要充分发挥基层班组的优势。”在党务工作岗位上，王军以基层班组建设为重心，创新机制、创新活动、创新宣传，提高班组战斗力，提升企业竞争力。
针对年轻员工自我参与意识较强，他组织建设“五型班组”，开展技能比武、安全培训、6S管理、“岗位练兵台”、“我是特种兵”、微信评比“最美员工”等活动，在班组之间和班组内部掀起比、学、赶、帮、超的热潮。特别是“我是特种兵”活动，还鼓励员工打破班组界限，自发形成“特种兵”小组，发挥团队智慧，编制作业行为规范，这不仅给一线员工参与管理提供了平台，而且对现场经验进行固化，解决了规范操作难题，给新员工提供了更为实用的教材。
企业员工的“贴心人”
去年12月2日晚，住在浏河天竺苑的郭良金和李鸿两名员工吃好晚饭，突然看到王军一行来访。王军坐下后，与郭李二人轻松地聊起家常，询问起二人家庭、工作等方面情况。
“党建工作，就是要深入人心。”王军表示，企业有70名非太仓籍员工居住在公租房内，企业党政班子、各支部委员应该上门看望。围绕做员工贴心人，他带领党员干部按照“一个家庭、一所学校、一支军队”的理念丰富企业党建文化，坚持“三深入”机制，深入基层，深入一线，深入员工，真诚听诉求，真心办实事，真情做服务。（记者 李孝忠 文/图）