“作为一名企业管理者，我当选为人大代表以来，关注的热点是企业用工管理、民营企业转型等话题。”市人大代表、苏州锦超服饰有限公司副总经理顾青春在接受记者采访时说道。
在工业化、信息化快速发展的大背景下，随着人力成本逐年上升，以及招工难、用工难等问题的加剧，劳动密集型企业转型已成为各界共识。顾青春说，企业怎么转型，向哪些领域转型，这是管理者思考的核心内容。
民营企业转型过程中，既需要政府及相关部门引导和扶持，更在于企业自身的努力。民营企业要想成功转型，最关键的是练好自己的“内功”。作为一家劳动密集型企业，锦超服饰自创立以来，一直保持稳定的发展势头，成功进行了多次转型。
1998年左右，为了减轻亚洲金融风暴带来的影响，锦超在稳定日本市场的同时，全力开拓欧美市场；2008年左右，为了应对全球金融危机，锦超全面抢占国内市场，加强BOSA（博萨）、LANUVIO（澜维澳）等自主品牌经营，进一步提高产品附加值；2010年，为缓解用工难和降低劳动力成本，锦超率先走出国门，在缅甸开设新工厂。经过这几年的发展，缅甸工厂已有员工近500人，创造产值和利润占到公司的半壁江山。顾青春表示，今后几年，锦超将抢抓“一带一路”战略带来的新机遇，加快“走出国门”投资建厂步伐，促进企业发展。
顾青春建议，政府及相关部门在促进企业转型发展过程中，要进一步从人才引进、企业用工、技术革新等方面，为民营企业提供更多的扶持和帮助，推动民营企业加快转型发展。（记者李华 文/图）